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乐业县强化“四项措施”科级改任非领导职务干部“改任不改责”

发布时间: 2016-05-31 16:32:07   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:
  针对科级改任非领导职务干部管理难、作用发挥难等问题,乐业县采取四项措施加强对科级改非领导职务干部的教育管理,使科级改任非领导职务干部“改任不改责”,为经济社会事业发展发挥了应有的作用。
  一、设岗定责,搭建平台。所在单位根据改任非领导职务干部的个人特点,按照“因人而异,因人定岗”的原则,充分发挥其工作经验丰富、善于处理复杂问题的优势,安排协助班子成员分管或具体牵头负责专项工作。如组织参与招商引资、从事督导工作或综合性、专题性调研等,明确其岗位职责,并报县委组织部备案。目前,全县107名改任非领导职务干部中,38人参与班子分工,23人兼任下一级领导职务,18人从事专项工作,其余也都承担起个人熟悉领域的工作任务。
  二、健全制度,规范管理。实施《乐业县科级改任非领导职务干部管理办法》,把改任非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容,明确管理主体责任。县委组织部主要负责改任非领导职务干部的考核奖惩、职务任免、工作调动等工作,所在单位主要负责日常管理工作,纪检监察部门主要负责工作纪律方面的监督检查,形成管理合力。通过健全培训制度,将改任非领导职务干部教育纳入全县干部教育规划,分期分批开展培训;健全考勤制度,严格改任非领导职务干部工作纪律,杜绝自由散漫现象;健全关怀机制,县委组织部领导和所在单位主要领导定期与改任非领导职务干部谈话谈心,了解他们的思想动向,做好加以教育引导,积极帮扶生活上有困难的改任非领导职务干部,严格按照有关政策和要求落实好相关待遇,调动其工作积极性和主动性。
  三、科学考核,奖优惩劣。实施《乐业县科级改任非领导职务干部考核工作方案》,把改任非领导职务干部考核与领导班子考核同部署、同落实,在优秀比例确定上单列指标,根据考核结果提出奖惩建议。对考核为优秀的予以表彰奖励,特别优秀的,根据班子建设需要,转任同级领导或提拔任用;对考核为基本称职的进行诫勉谈话,限期改进;对考核认定为不称职的,免去其现任非领导职务,降低一个级别使用,工资待遇按照新任职务的标准执行落实。
  四、强化督查,狠抓落实。成立乐业县科级改任非领导职务干部管理工作领导小组,由县委组织部和县纪委牵头组成督查组,每年对各乡(镇)、县直各有关单位改任非领导职务干部管理工作开展3次以上的督查,检查单位在待遇、工作安排等方面是否公平、合理对待改任非领导职务干部。对不按要求制定管理制度,不予以安排工作、排斥改任非领导职务干部,或因疏于管理导致改任非领导职务干部长期不上班、放任自流的单位,一经发现,追究主要领导责任,视情节轻重给予相应的处理或处分,彻底改变了改任非领导职务干部管理松散、作用发挥不突出等问题。  

 (乐业县委组织部  黄玉勉  张承照供稿)

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